É cada vez mais fundamental reter talentos

 

Vivemos em um mundo globalizado, onde as informações chegam com mais facilidade, nossos profissionais são mais esclarecidos e estão cada vez mais um busca da melhor oportunidade de trabalho. O Brasil tem diminuído seu índice de desemprego, o que faz mercado de trabalho sofrer com um apagão de mão de obra.

 

Nesse cenário atual, cabe às empresas, mais do que ter competência para contratar bons profissionais, se preocupar em reter os talentos que já possuem. Para evitar a perda de bons funcionários, não há fórmula pronta, por isso se faz necessário criar um plano de ação:

• Aumento de salário ou remuneração estratégica: O aumento de salário sempre é visto com bons olhos por um bom talento. É possível perceber que grande parte dos profissionais que buscam outra oportunidade no mercado de trabalho está atrás de salário mais atrativo. Muitas empresas hoje trabalham com salários fixo e variáveis, e para conseguir o salário dos sonhos, é necessário atingir algumas metas internas;

• Reconhecimento Profissional: Elogios, novos desafios, programas de recrutamento interno e planos de carreira são importantes para os colaboradores conquistarem o reconhecimento dentro da empresa;

• Líder de Qualidade: Aquele que sabe ouvir, dar feedbacks e reconhecer os profissionais de sua equipe. Um líder pode manter um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilíbrio entre vida e trabalho;

• Pesquisa de clima: Essa ferramenta é uma forma para medir engajamento dos funcionários e também medir quais são as reivindicações dos colaboradores; • Educação Corporativa: Invista em treinamentos, qualifique, forme. Assim a empresa tem um diferencial a oferecer aos funcionários;

 

Qualificar e reter talentos já deixou de ser um diferencial e passou a ser uma característica fundamental e necessária para qualquer empresa que queira sobreviver à concorrência nos tempos atuais.